Анкета
(загрузить документ RTF, 338 КБ)

Анкета
(загрузить архив ZIP, 53 КБ)

"Не можна помилятися тільки в одному - у людях..."
Гасло японських ділових кіл.

Кредитна спілка "Перше кредитне товариство" на сьогоднішній день - одина з найбільших кредитних спілок на території України. Важливої складовою успішного розвитку Кредитної спілки у жорстких умовах сьогоднішнього ринку є формування команди професіоналів, зв'язаних загальною метою. Ми вирішуємо цю задачу шляхом об'єднання трьох складових - сильного менеджменту, ефективної організаційної структури і кадрової політики, спрямованої на розвиток і мотивацію персоналу.

Кадрова політика Кредитної спілки включає наступні напрямки роботи:

•Кадрове планування
•Розробка професійно-кваліфікаційних моделей, вимог до персоналу
•Набір, добір і наймання персоналу
•Професійна адаптація персоналу
•Навчання й атестація персоналу
•Оцінка трудової діяльності і ротація кадрів
•Керування просуванням по службі
•Система мотивації персоналу і можливість використання "Соціального пакета" финансової установи.

«Мотивація до праці - частина мотивації до життя»
Эеро Воутилайнен

Керівництво КС "Перше кредитне товариство" знає, що успіх мотивації визначається комплексним підходом до неї. Мотивацію в організації умовно можна розділити на економічну, організаційну і моральну.

Основною формою економічної мотивації є заробітна плата за виконання основної роботи. Непряма економічна мотивація, притаманна Кредитній спілці, - це мотивація вільного часу.

До організаційних способів мотивації можна віднести мотивацію збагаченням змісту роботи й участю в справах фірми. Великі, важкі, цікаві цілі захоплюють наших співробітників, пробуджують у них дух конкуренції і прагнення до досягнення високих результатів. Мотивація збагаченням праці полягає в наданні людям більш змістовної, цікавої і соціально значимої роботи.

Специфічною формою морального стимулювання є похвала і критика. Похвала, по визначенню, повинна прямувати за будь-якими гідними діями підлеглих, нехай самими незначними, але обов'язково конкретними, сприяючими досягненню цілей організації.

Існує вічна й універсальна форма мотивації, власне кажучи, вона поєднує попередні форми - це підвищення по службі. Воно дає і більш високу заробітну плату (економічна), і більш цікаву і змістовну роботу (організаційна), і відображає заслуги й авторитет особистості (моральна).

Кредитна спілка постійно розвивається, з'являються нові продукти і нові напрямки діяльності, активно зростає регіональна мережа . Це призводить до виникнення потреби в кваліфікованих фахівцях. Для ефективного вирішення цієї задачі Кредитною спілкою розроблена й успішно діє система підбору і роботи з персоналом. Кредитна спілка, як організація, що самостійно "зрощує" свої кадри, зацікавлена в ПЕРЕТВОРЕННІ свого персоналу в "людський капітал". Для такого перетворення Кредитна спілка намагається формувати у своїх співробітниках такі якості як: творчий потенціал і ініціативність, усвідомлення місії і мети організації і професіоналізм, уміння працювати в команді і здатність до самоменеджменту - усе це дозволяє одержати синергічний ефект: взаємодія - взаємопідтримка - взаємозамінність.

Система керування персоналом КС "Перше кредитне товариство" побудована і діє по 5-ти основних принципах:

1. Надавати пріоритет і мотивувати роботу з інтелектуального і творчого потенціалу;
2. Забезпечувати умови підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу;
3. Використовувати демократичний стиль керування, що сприяє проявові ініціативи й індивідуальності;
4. Вивчати тенденції зміни персоналу по факторах розвитку професіоналізму, накопичення позитивного;
5. Розвивати інформаційні технології керування антибюрократичного типу (доступ до інформації, звертання до керівництва, економія часу).
   

«Якщо людина не відповідає своїй посаді ,
не намагайтеся змінити людину - змініть посаду
»
Ганс Сел'е

Особлива увага приділяється навчанню персоналу - вузькоспеціалізовані семінари, тренінги, конференції з метою одержання додаткової профільної освіти. Велике досягнення Кредитної спілки "Перше кредитне товариство" - це наявність чіткої функціонуючої системи внутрішньокорпоративного навчання. Як правило, для молодих людей, при улаштуванні на роботу, важливим фактором є досвід роботи - такий обов'язковий для більшості роботодавців. Наша ж організація - не боїться працювати з колишніми студентами, що мають вищу економічну освіту, які за допомогою нашого навчання здобувають і професійний досвід, і робоче місце.

Для співробітників регіональної мережі регулярно проводяться семінари силами фахівців головного офісу в усіх напрямках діяльності - це кредитні операції і проектне фінансування, залучення засобів, навички ефективної комунікації і багато чого іншого. Таке навчання дозволяє завжди мати й у регіонах грамотних, що володіють усіма необхідними навичками і сучасними технологіями, фахівців. Окрім того, існує система підвищення кваліфікації основного персоналу (економістів) по різних категоріях, що у свою чергу, допомагає не тільки підвищенню їхнього статусу, але і матеріального добробуту.

Робота таких людей - це шлях до якісно нового рівню роботи самої організації!
Таким чином, політика Кредитной спілки "Перше кредитне товариство" у відношенні персоналу дозволяє сьогодні інтенсивно розвиватися, впроваджувати нові продукти і послуги, забезпечувати високу якість обслуговування клієнтів і по праву бути однією із кращих Кредитних спілок України.

Вакансії